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24 horas | Guias e Normas | Experiência em Auditoria |
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28 CPEs |  |
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OBJETIVO DO CURSO
Este curso fornece aos novos gerentes de auditoria, ou aos que já atuam, as ferramentas e as habilidades necessárias para gerenciar equipes de auditoria com sucesso - e o faz estritamente da perspectiva de um gerente de auditoria. Oferece informações essenciais sobre as funções e responsabilidades do gerenciamento de auditoria e lista os principais conceitos necessários para liderar e orientar com sucesso a equipe. Ferramentas e técnicas necessárias para supervisionar e desenvolver uma equipe de auditoria, gerenciar efetivamente mudanças e os relacionamentos dentro da equipe de auditoria, com o CAE, diretoria executiva e comitê de auditoria. Os gerentes de auditoria que concluírem este curso terão práticas comprovadas de auditoria interna que podem ser aplicadas imediatamente a uma organização de qualquer tamanho e em qualquer setor.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais de níveis sênior ou da alta administração.
PRÉ-REQUISITOS
Possuir conhecimentos de Auditoria Interna.
CARGA HORÁRIA
Carga horária total de 24 (vinte e quatro) horas, sendo realizado de segunda a sexta das 08h às 13h.
MÓDULO 1 - INTERNATIONAL PROFESSIONAL PRACTICES FRAMEWORK (IPPF)
Introdução
Missão da Auditoria Interna
Séries de Normas 2300, 2400 e 2500 do IIA
O Modelo de Auditoria
Atividade em Grupo: Atividades no Modelo de Auditoria
MÓDULO 2 - VISÃO GERAL DO AMBIENTE DE CONTROLE INTERNO
Introdução
Termos de Controle
Framework do COSO
Visão Geral da Lei Sarbanes-Oxley de 2002 dos EUA
O Risco no Ambiente de Controle
Framework de Gerenciamento de Riscos Corporativos
MÓDULO 3 - GOVERNANÇA DE AUDITORIA, PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Introdução
Governança
Papéis e Responsabilidades de Governança de Auditoria
Qualificações dos Membros da Equipe de Auditoria (Por Nível)
Declaração de Missão, Declaração de Visão e Estatuto de Auditoria
Independência e Relações de Reporte
Responsabilidades do Gerente de Auditoria durante o trabalho
MÓDULO 4 - O CICLO DE AUDITORIA - PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
Introdução
Definindo o Plano de Auditoria
Normas Aplicáveis
Definindo o Orçamento, Recursos e Cronograma de Auditoria
Ferramentas de Gestão de Projetos
Revisando a Avaliação de Riscos, Matriz de Riscos e Controles Internos
MÓDULO 5 - O CICLO DE AUDITORIA - TRABALHO DE CAMPO DE AUDITORIA
Introdução
Papéis de Trabalho e Atributos de Papéis de Trabalho
Normas Aplicáveis
Papéis de Trabalho Padronizados
Etapas da Revisão de Auditoria
Monitoramento e Feedback Eficazes
Análise de Causa Raiz
Estratégia para Apresentação das Descobertas de Auditoria
MÓDULO 6 - O CICLO DE AUDITORIA - REPORTE DE AUDITORIA E ENCERRAMENTO
Introdução
Preparando e Revisando o Relatório de Auditoria
A Conferência de Encerramento
Revisando e Encerrando o Projeto de Auditoria
Feedback dos Clientes de Auditoria
Perguntas comuns de Pesquisas de Auditoria
MÓDULO 7 - PROGRAMA DE AVALIAÇÃO E MELHORIA DA QUALIDADE
Introdução
O que é um Programa de Avaliação e Melhoria da Qualidade?
Normas Aplicáveis
O Framework QAIP
Cinco características de um QAIP de sucesso
Reporte dos Resultados da Avaliação de Qualidade
Balanced Scorecards
MÓDULO 8 - SUPERVISIONANDO E DESENVOLVENDO A EQUIPE
Introdução
A Hierarquia das Necessidades
Motivação e o resultado da Interação Humana
Manipuladores X Motivadores
Gerenciando Conflitos
Mudando um Comportamento
Monitoramento e Feedback Eficazes
Avaliações de Desempenho
Mentoria para fornecer Orientação
MÓDULO 9 - HABILIDADES DE LIDERANÇA
Introdução
Como tornar-se Líder e Gerente
Habilidades de Liderança para Gerentes
Gerenciar X Liderar
Características de um Líder eficaz
Desafios de um papel de liderança
Monitoramento e Feedback Eficazes
Tipos de Líderes
Ferramentas de Identificação de Liderança
MÓDULO 10 - GERENCIANDO MUDANÇAS
Introdução
O Modelo de Mudança
Os Efeitos da Mudança
A Abordagem TACTFUL
Lidando com Mudanças
Comunicando a Mudança ao Cliente
Comunicando Resultados e Critérios
Comunicando Mudanças – Conceitos Adicionais
MÓDULO 11 - GERENCIANDO RELACIONAMENTOS E PROMOVENDO A AUDITORIA INTERNA
Introdução
O Papel da Auditoria Interna em uma Organização
Funções Típicas de Auditoria Interna
Auditores Internos e Externos
Auditoria Interna e Terceirização, Co-Sourcing e Parceria
Promovendo a Função de Auditoria Interna
Comunicação com o Comitê de Auditoria
MÓDULO 12 - RESOLUÇÃO INOVADORA DE PROBLEMAS
Introdução
Definindo a Resolução Inovadora de Problemas
Pensamento Inovador
O Processo de Inovação
Passos do Processo de Inovação
Resolução Criativa de Problemas
Apostila detalhada com conceitos e exercícios para realização em aula.
R$ 3.000,00
Todos os serviços oferecidos pelo IIA Brasil são EXCLUSIVOS para associados, conforme determina o Capítulo II, Artigo 7 do Estatuto Social.
O valor de investimento exibido em cada uma das turmas NÃO CONTEMPLA o valor da associação.
Associação IIA Brasil
A associação ao instituto é de caráter pessoal e intransferível e possui vigência de 12 meses a contar da data de adesão. Abaixo, seguem os valores para pagamento da Contribuição Associativa:
| 1ª adesão | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
| Renovação | R$ 200,00 (Duzentos reais) |
| Restabelecimento | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
O valor da associação poderá ser alterado sem aviso prévio.
Formas de Pagamento
- Cartão de crédito (Parcelado/cartão de débito): Transação será intermediada pela empresa CIELO. Com juros pela administradora do cartão.
- Boleto bancário: Este processo demora 1 dia útil para ter a confirmação bancária do aceite do boleto. Após o aceite da remessa de boleto pelo banco, você receberá um e-mail com o link para a geração do seu boleto.
*Nota de empenho (apenas órgãos públicos): deve ser enviada por e-mail para confirmar a participação no curso ou evento. Do contrário, a inscrição será cancelada.
Certificado de Participação
O IIA Brasil confere o certificado ao participante que possuir, no mínimo, 75% de frequência que será autenticada por sua assinatura na lista de presença.
*Reservado o direito ao IIA Brasil de não certificar os inadimplentes em casos de pagamentos realizados após o término do curso.
* Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para associados. As datas poderão sofrer alterações e as turmas cancelamentos por falta de quórum. O prazo para cancelamento e/ou confirmação das turmas ocorre em até 07 dias antes da data de início do curso.
* O instrutor poderá a qualquer momento ser substituído conforme sua disponibilidade e/ou por determinação do IIA Brasil.
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24 horas | Guias e Normas | Experiência em Auditoria |
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28 CPEs | |
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OBJETIVO DO CURSO
Este curso fornece aos novos gerentes de auditoria, ou aos que já atuam, as ferramentas e as habilidades necessárias para gerenciar equipes de auditoria com sucesso - e o faz estritamente da perspectiva de um gerente de auditoria. Oferece informações essenciais sobre as funções e responsabilidades do gerenciamento de auditoria e lista os principais conceitos necessários para liderar e orientar com sucesso a equipe. Ferramentas e técnicas necessárias para supervisionar e desenvolver uma equipe de auditoria, gerenciar efetivamente mudanças e os relacionamentos dentro da equipe de auditoria, com o CAE, diretoria executiva e comitê de auditoria. Os gerentes de auditoria que concluírem este curso terão práticas comprovadas de auditoria interna que podem ser aplicadas imediatamente a uma organização de qualquer tamanho e em qualquer setor.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais de níveis sênior ou da alta administração.
PRÉ-REQUISITOS
Possuir conhecimentos de Auditoria Interna.
CARGA HORÁRIA
Carga horária total de 24 (vinte e quatro) horas, sendo realizado de segunda a sexta das 08h às 13h.
MÓDULO 1 - INTERNATIONAL PROFESSIONAL PRACTICES FRAMEWORK (IPPF)
Introdução
Missão da Auditoria Interna
Séries de Normas 2300, 2400 e 2500 do IIA
O Modelo de Auditoria
Atividade em Grupo: Atividades no Modelo de Auditoria
MÓDULO 2 - VISÃO GERAL DO AMBIENTE DE CONTROLE INTERNO
Introdução
Termos de Controle
Framework do COSO
Visão Geral da Lei Sarbanes-Oxley de 2002 dos EUA
O Risco no Ambiente de Controle
Framework de Gerenciamento de Riscos Corporativos
MÓDULO 3 - GOVERNANÇA DE AUDITORIA, PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Introdução
Governança
Papéis e Responsabilidades de Governança de Auditoria
Qualificações dos Membros da Equipe de Auditoria (Por Nível)
Declaração de Missão, Declaração de Visão e Estatuto de Auditoria
Independência e Relações de Reporte
Responsabilidades do Gerente de Auditoria durante o trabalho
MÓDULO 4 - O CICLO DE AUDITORIA - PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
Introdução
Definindo o Plano de Auditoria
Normas Aplicáveis
Definindo o Orçamento, Recursos e Cronograma de Auditoria
Ferramentas de Gestão de Projetos
Revisando a Avaliação de Riscos, Matriz de Riscos e Controles Internos
MÓDULO 5 - O CICLO DE AUDITORIA - TRABALHO DE CAMPO DE AUDITORIA
Introdução
Papéis de Trabalho e Atributos de Papéis de Trabalho
Normas Aplicáveis
Papéis de Trabalho Padronizados
Etapas da Revisão de Auditoria
Monitoramento e Feedback Eficazes
Análise de Causa Raiz
Estratégia para Apresentação das Descobertas de Auditoria
MÓDULO 6 - O CICLO DE AUDITORIA - REPORTE DE AUDITORIA E ENCERRAMENTO
Introdução
Preparando e Revisando o Relatório de Auditoria
A Conferência de Encerramento
Revisando e Encerrando o Projeto de Auditoria
Feedback dos Clientes de Auditoria
Perguntas comuns de Pesquisas de Auditoria
MÓDULO 7 - PROGRAMA DE AVALIAÇÃO E MELHORIA DA QUALIDADE
Introdução
O que é um Programa de Avaliação e Melhoria da Qualidade?
Normas Aplicáveis
O Framework QAIP
Cinco características de um QAIP de sucesso
Reporte dos Resultados da Avaliação de Qualidade
Balanced Scorecards
MÓDULO 8 - SUPERVISIONANDO E DESENVOLVENDO A EQUIPE
Introdução
A Hierarquia das Necessidades
Motivação e o resultado da Interação Humana
Manipuladores X Motivadores
Gerenciando Conflitos
Mudando um Comportamento
Monitoramento e Feedback Eficazes
Avaliações de Desempenho
Mentoria para fornecer Orientação
MÓDULO 9 - HABILIDADES DE LIDERANÇA
Introdução
Como tornar-se Líder e Gerente
Habilidades de Liderança para Gerentes
Gerenciar X Liderar
Características de um Líder eficaz
Desafios de um papel de liderança
Monitoramento e Feedback Eficazes
Tipos de Líderes
Ferramentas de Identificação de Liderança
MÓDULO 10 - GERENCIANDO MUDANÇAS
Introdução
O Modelo de Mudança
Os Efeitos da Mudança
A Abordagem TACTFUL
Lidando com Mudanças
Comunicando a Mudança ao Cliente
Comunicando Resultados e Critérios
Comunicando Mudanças – Conceitos Adicionais
MÓDULO 11 - GERENCIANDO RELACIONAMENTOS E PROMOVENDO A AUDITORIA INTERNA
Introdução
O Papel da Auditoria Interna em uma Organização
Funções Típicas de Auditoria Interna
Auditores Internos e Externos
Auditoria Interna e Terceirização, Co-Sourcing e Parceria
Promovendo a Função de Auditoria Interna
Comunicação com o Comitê de Auditoria
MÓDULO 12 - RESOLUÇÃO INOVADORA DE PROBLEMAS
Introdução
Definindo a Resolução Inovadora de Problemas
Pensamento Inovador
O Processo de Inovação
Passos do Processo de Inovação
Resolução Criativa de Problemas
Apostila detalhada com conceitos e exercícios para realização em aula.
R$ 3.000,00
Todos os serviços oferecidos pelo IIA Brasil são EXCLUSIVOS para associados, conforme determina o Capítulo II, Artigo 7 do Estatuto Social.
O valor de investimento exibido em cada uma das turmas NÃO CONTEMPLA o valor da associação.
Associação IIA Brasil
A associação ao instituto é de caráter pessoal e intransferível e possui vigência de 12 meses a contar da data de adesão. Abaixo, seguem os valores para pagamento da Contribuição Associativa:
| 1ª adesão | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
| Renovação | R$ 200,00 (Duzentos reais) |
| Restabelecimento | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
O valor da associação poderá ser alterado sem aviso prévio.
Formas de Pagamento
- Cartão de crédito (Parcelado/cartão de débito): Transação será intermediada pela empresa CIELO. Com juros pela administradora do cartão.
- Boleto bancário: Este processo demora 1 dia útil para ter a confirmação bancária do aceite do boleto. Após o aceite da remessa de boleto pelo banco, você receberá um e-mail com o link para a geração do seu boleto.
*Nota de empenho (apenas órgãos públicos): deve ser enviada por e-mail para confirmar a participação no curso ou evento. Do contrário, a inscrição será cancelada.
Certificado de Participação
O IIA Brasil confere o certificado ao participante que possuir, no mínimo, 75% de frequência que será autenticada por sua assinatura na lista de presença.
*Reservado o direito ao IIA Brasil de não certificar os inadimplentes em casos de pagamentos realizados após o término do curso.
* Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para associados. As datas poderão sofrer alterações e as turmas cancelamentos por falta de quórum. O prazo para cancelamento e/ou confirmação das turmas ocorre em até 07 dias antes da data de início do curso.
* O instrutor poderá a qualquer momento ser substituído conforme sua disponibilidade e/ou por determinação do IIA Brasil.