Informamos ainda que, até o presente momento, não houve notificação ou confirmação de casos suspeitos na equipe interna de profissionais do IIA. As medidas são apenas para prevenção.
Caso você tenha alguma dúvida, entre em contato com o IIA pelo e-mail treinamento@iiabrasil.org.br
| COMPETÊNCIAS | |
|---|---|
 |
Governança, Risco e Controle Entrega da Auditoria Interna |
 |
24 horas | Guias e Normas | Experiência em Auditoria |
Formato do Curso |
 |
28 CPEs |  |
 |
 |
OBJETIVO DO CURSO
Este curso fornece aos novos gerentes de auditoria, ou aos que já atuam, as ferramentas e as habilidades necessárias para gerenciar equipes de auditoria com sucesso - e o faz estritamente da perspectiva de um gerente de auditoria. Oferece informações essenciais sobre as funções e responsabilidades do gerenciamento de auditoria e lista os principais conceitos necessários para liderar e orientar com sucesso a equipe. Ferramentas e técnicas necessárias para supervisionar e desenvolver uma equipe de auditoria, gerenciar efetivamente mudanças e os relacionamentos dentro da equipe de auditoria, com o CAE, diretoria executiva e comitê de auditoria. Os gerentes de auditoria que concluírem este curso terão práticas comprovadas de auditoria interna que podem ser aplicadas imediatamente a uma organização de qualquer tamanho e em qualquer setor.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais de níveis sênior ou da alta administração.
PRÉ-REQUISITOS
Possuir conhecimentos de Auditoria Interna.
CARGA HORÁRIA
Os cursos ocorrem de segunda-feira à sexta-feira, entre 8h e 18h.
MÓDULO 1 - INTERNATIONAL PROFESSIONAL PRACTICES FRAMEWORK (IPPF)
Introdução
Missão da Auditoria Interna
Séries de Normas 2300, 2400 e 2500 do IIA
O Modelo de Auditoria
Atividade em Grupo: Atividades no Modelo de Auditoria
MÓDULO 2 - VISÃO GERAL DO AMBIENTE DE CONTROLE INTERNO
Introdução
Termos de Controle
Framework do COSO
Visão Geral da Lei Sarbanes-Oxley de 2002 dos EUA
O Risco no Ambiente de Controle
Framework de Gerenciamento de Riscos Corporativos
MÓDULO 3 - GOVERNANÇA DE AUDITORIA, PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Introdução
Governança
Papéis e Responsabilidades de Governança de Auditoria
Qualificações dos Membros da Equipe de Auditoria (Por Nível)
Declaração de Missão, Declaração de Visão e Estatuto de Auditoria
Independência e Relações de Reporte
Responsabilidades do Gerente de Auditoria durante o trabalho
MÓDULO 4 - O CICLO DE AUDITORIA - PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
Introdução
Definindo o Plano de Auditoria
Normas Aplicáveis
Definindo o Orçamento, Recursos e Cronograma de Auditoria
Ferramentas de Gestão de Projetos
Revisando a Avaliação de Riscos, Matriz de Riscos e Controles Internos
MÓDULO 5 - O CICLO DE AUDITORIA - TRABALHO DE CAMPO DE AUDITORIA
Introdução
Papéis de Trabalho e Atributos de Papéis de Trabalho
Normas Aplicáveis
Papéis de Trabalho Padronizados
Etapas da Revisão de Auditoria
Monitoramento e Feedback Eficazes
Análise de Causa Raiz
Estratégia para Apresentação das Descobertas de Auditoria
MÓDULO 6 - O CICLO DE AUDITORIA - REPORTE DE AUDITORIA E ENCERRAMENTO
Introdução
Preparando e Revisando o Relatório de Auditoria
A Conferência de Encerramento
Revisando e Encerrando o Projeto de Auditoria
Feedback dos Clientes de Auditoria
Perguntas comuns de Pesquisas de Auditoria
MÓDULO 7 - PROGRAMA DE AVALIAÇÃO E MELHORIA DA QUALIDADE
Introdução
O que é um Programa de Avaliação e Melhoria da Qualidade?
Normas Aplicáveis
O Framework QAIP
Cinco características de um QAIP de sucesso
Reporte dos Resultados da Avaliação de Qualidade
Balanced Scorecards
MÓDULO 8 - SUPERVISIONANDO E DESENVOLVENDO A EQUIPE
Introdução
A Hierarquia das Necessidades
Motivação e o resultado da Interação Humana
Manipuladores X Motivadores
Gerenciando Conflitos
Mudando um Comportamento
Monitoramento e Feedback Eficazes
Avaliações de Desempenho
Mentoria para fornecer Orientação
MÓDULO 9 - HABILIDADES DE LIDERANÇA
Introdução
Como tornar-se Líder e Gerente
Habilidades de Liderança para Gerentes
Gerenciar X Liderar
Características de um Líder eficaz
Desafios de um papel de liderança
Monitoramento e Feedback Eficazes
Tipos de Líderes
Ferramentas de Identificação de Liderança
MÓDULO 10 - GERENCIANDO MUDANÇAS
Introdução
O Modelo de Mudança
Os Efeitos da Mudança
A Abordagem TACTFUL
Lidando com Mudanças
Comunicando a Mudança ao Cliente
Comunicando Resultados e Critérios
Comunicando Mudanças – Conceitos Adicionais
MÓDULO 11 - GERENCIANDO RELACIONAMENTOS E PROMOVENDO A AUDITORIA INTERNA
Introdução
O Papel da Auditoria Interna em uma Organização
Funções Típicas de Auditoria Interna
Auditores Internos e Externos
Auditoria Interna e Terceirização, Co-Sourcing e Parceria
Promovendo a Função de Auditoria Interna
Comunicação com o Comitê de Auditoria
MÓDULO 12 - RESOLUÇÃO INOVADORA DE PROBLEMAS
Introdução
Definindo a Resolução Inovadora de Problemas
Pensamento Inovador
O Processo de Inovação
Passos do Processo de Inovação
Resolução Criativa de Problemas
Apostila detalhada com conceitos e exercícios para realização em aula.
R$ 3.000,00
Todos os serviços oferecidos pelo IIA Brasil são EXCLUSIVOS para associados, conforme determina o Capítulo II, Artigo 7 do Estatuto Social.
O valor de investimento exibido em cada uma das turmas NÃO CONTEMPLA o valor da associação.
Associação IIA Brasil
A associação ao instituto é de caráter pessoal e intransferível e possui vigência de 12 meses a contar da data de adesão. Abaixo, seguem os valores para pagamento da Contribuição Associativa:
| 1ª adesão | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
| Renovação | R$ 200,00 (Duzentos reais) |
| Restabelecimento | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
O valor da associação poderá ser alterado sem aviso prévio.
Formas de Pagamento
- Cartão de crédito (Parcelado/cartão de débito): Transação será intermediada pela empresa CIELO. Com juros pela administradora do cartão.
- Boleto bancário: Este processo demora 1 dia útil para ter a confirmação bancária do aceite do boleto. Após o aceite da remessa de boleto pelo banco, você receberá um e-mail com o link para a geração do seu boleto.
*Nota de empenho (apenas órgãos públicos): deve ser enviada por e-mail para confirmar a participação no curso ou evento. Do contrário, a inscrição será cancelada.
Certificado de Participação
O IIA Brasil confere o certificado ao participante que possuir, no mínimo, 75% de frequência que será autenticada por sua assinatura na lista de presença.
*Reservado o direito ao IIA Brasil de não certificar os inadimplentes em casos de pagamentos realizados após o término do curso.
* Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para associados. As datas poderão sofrer alterações e as turmas cancelamentos por falta de quórum. O prazo para cancelamento e/ou confirmação das turmas ocorre em até 07 dias antes da data de início do curso.
* O instrutor poderá a qualquer momento ser substituído conforme sua disponibilidade e/ou por determinação do IIA Brasil.
| COMPETÊNCIAS | |
|---|---|
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Governança, Risco e Controle Entrega da Auditoria Interna |
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24 horas | Guias e Normas | Experiência em Auditoria |
Formato do Curso |
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28 CPEs | |
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OBJETIVO DO CURSO
Este curso fornece aos novos gerentes de auditoria, ou aos que já atuam, as ferramentas e as habilidades necessárias para gerenciar equipes de auditoria com sucesso - e o faz estritamente da perspectiva de um gerente de auditoria. Oferece informações essenciais sobre as funções e responsabilidades do gerenciamento de auditoria e lista os principais conceitos necessários para liderar e orientar com sucesso a equipe. Ferramentas e técnicas necessárias para supervisionar e desenvolver uma equipe de auditoria, gerenciar efetivamente mudanças e os relacionamentos dentro da equipe de auditoria, com o CAE, diretoria executiva e comitê de auditoria. Os gerentes de auditoria que concluírem este curso terão práticas comprovadas de auditoria interna que podem ser aplicadas imediatamente a uma organização de qualquer tamanho e em qualquer setor.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais de níveis sênior ou da alta administração.
PRÉ-REQUISITOS
Possuir conhecimentos de Auditoria Interna.
CARGA HORÁRIA
Os cursos ocorrem de segunda-feira à sexta-feira, entre 8h e 18h.
MÓDULO 1 - INTERNATIONAL PROFESSIONAL PRACTICES FRAMEWORK (IPPF)
Introdução
Missão da Auditoria Interna
Séries de Normas 2300, 2400 e 2500 do IIA
O Modelo de Auditoria
Atividade em Grupo: Atividades no Modelo de Auditoria
MÓDULO 2 - VISÃO GERAL DO AMBIENTE DE CONTROLE INTERNO
Introdução
Termos de Controle
Framework do COSO
Visão Geral da Lei Sarbanes-Oxley de 2002 dos EUA
O Risco no Ambiente de Controle
Framework de Gerenciamento de Riscos Corporativos
MÓDULO 3 - GOVERNANÇA DE AUDITORIA, PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Introdução
Governança
Papéis e Responsabilidades de Governança de Auditoria
Qualificações dos Membros da Equipe de Auditoria (Por Nível)
Declaração de Missão, Declaração de Visão e Estatuto de Auditoria
Independência e Relações de Reporte
Responsabilidades do Gerente de Auditoria durante o trabalho
MÓDULO 4 - O CICLO DE AUDITORIA - PLANEJAMENTO DE AUDITORIA
Introdução
Definindo o Plano de Auditoria
Normas Aplicáveis
Definindo o Orçamento, Recursos e Cronograma de Auditoria
Ferramentas de Gestão de Projetos
Revisando a Avaliação de Riscos, Matriz de Riscos e Controles Internos
MÓDULO 5 - O CICLO DE AUDITORIA - TRABALHO DE CAMPO DE AUDITORIA
Introdução
Papéis de Trabalho e Atributos de Papéis de Trabalho
Normas Aplicáveis
Papéis de Trabalho Padronizados
Etapas da Revisão de Auditoria
Monitoramento e Feedback Eficazes
Análise de Causa Raiz
Estratégia para Apresentação das Descobertas de Auditoria
MÓDULO 6 - O CICLO DE AUDITORIA - REPORTE DE AUDITORIA E ENCERRAMENTO
Introdução
Preparando e Revisando o Relatório de Auditoria
A Conferência de Encerramento
Revisando e Encerrando o Projeto de Auditoria
Feedback dos Clientes de Auditoria
Perguntas comuns de Pesquisas de Auditoria
MÓDULO 7 - PROGRAMA DE AVALIAÇÃO E MELHORIA DA QUALIDADE
Introdução
O que é um Programa de Avaliação e Melhoria da Qualidade?
Normas Aplicáveis
O Framework QAIP
Cinco características de um QAIP de sucesso
Reporte dos Resultados da Avaliação de Qualidade
Balanced Scorecards
MÓDULO 8 - SUPERVISIONANDO E DESENVOLVENDO A EQUIPE
Introdução
A Hierarquia das Necessidades
Motivação e o resultado da Interação Humana
Manipuladores X Motivadores
Gerenciando Conflitos
Mudando um Comportamento
Monitoramento e Feedback Eficazes
Avaliações de Desempenho
Mentoria para fornecer Orientação
MÓDULO 9 - HABILIDADES DE LIDERANÇA
Introdução
Como tornar-se Líder e Gerente
Habilidades de Liderança para Gerentes
Gerenciar X Liderar
Características de um Líder eficaz
Desafios de um papel de liderança
Monitoramento e Feedback Eficazes
Tipos de Líderes
Ferramentas de Identificação de Liderança
MÓDULO 10 - GERENCIANDO MUDANÇAS
Introdução
O Modelo de Mudança
Os Efeitos da Mudança
A Abordagem TACTFUL
Lidando com Mudanças
Comunicando a Mudança ao Cliente
Comunicando Resultados e Critérios
Comunicando Mudanças – Conceitos Adicionais
MÓDULO 11 - GERENCIANDO RELACIONAMENTOS E PROMOVENDO A AUDITORIA INTERNA
Introdução
O Papel da Auditoria Interna em uma Organização
Funções Típicas de Auditoria Interna
Auditores Internos e Externos
Auditoria Interna e Terceirização, Co-Sourcing e Parceria
Promovendo a Função de Auditoria Interna
Comunicação com o Comitê de Auditoria
MÓDULO 12 - RESOLUÇÃO INOVADORA DE PROBLEMAS
Introdução
Definindo a Resolução Inovadora de Problemas
Pensamento Inovador
O Processo de Inovação
Passos do Processo de Inovação
Resolução Criativa de Problemas
Apostila detalhada com conceitos e exercícios para realização em aula.
R$ 3.000,00
Todos os serviços oferecidos pelo IIA Brasil são EXCLUSIVOS para associados, conforme determina o Capítulo II, Artigo 7 do Estatuto Social.
O valor de investimento exibido em cada uma das turmas NÃO CONTEMPLA o valor da associação.
Associação IIA Brasil
A associação ao instituto é de caráter pessoal e intransferível e possui vigência de 12 meses a contar da data de adesão. Abaixo, seguem os valores para pagamento da Contribuição Associativa:
| 1ª adesão | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
| Renovação | R$ 200,00 (Duzentos reais) |
| Restabelecimento | R$ 250,00 (Duzentos e cinquenta reais) |
O valor da associação poderá ser alterado sem aviso prévio.
Formas de Pagamento
- Cartão de crédito (Parcelado/cartão de débito): Transação será intermediada pela empresa CIELO. Com juros pela administradora do cartão.
- Boleto bancário: Este processo demora 1 dia útil para ter a confirmação bancária do aceite do boleto. Após o aceite da remessa de boleto pelo banco, você receberá um e-mail com o link para a geração do seu boleto.
*Nota de empenho (apenas órgãos públicos): deve ser enviada por e-mail para confirmar a participação no curso ou evento. Do contrário, a inscrição será cancelada.
Certificado de Participação
O IIA Brasil confere o certificado ao participante que possuir, no mínimo, 75% de frequência que será autenticada por sua assinatura na lista de presença.
*Reservado o direito ao IIA Brasil de não certificar os inadimplentes em casos de pagamentos realizados após o término do curso.
* Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para associados. As datas poderão sofrer alterações e as turmas cancelamentos por falta de quórum. O prazo para cancelamento e/ou confirmação das turmas ocorre em até 07 dias antes da data de início do curso.
* O instrutor poderá a qualquer momento ser substituído conforme sua disponibilidade e/ou por determinação do IIA Brasil.