Por Richard Chambers, em 15 de março de 2022

A “Grande Demissão” está sobre nós. Dados recentes do Bureau of Labor Statistics dos EUA mostram que mais de 4,5 milhões de americanos deixaram voluntariamente seus empregos em novembro. Como observou um artigo recente da Bloomberg, esse foi um recorde mensal e o oitavo mês consecutivo com demissões acima da alta pré-COVID. Enquanto funcionários de todas as demografias estão deixando seus empregos, de acordo com a Harvard Business Review, “as taxas de demissão são mais altas entre os funcionários em meio de carreira. Empregados entre 30 e 45 anos tiveram o maior aumento nas taxas de demissão...” Curiosamente, soube de chefes executivos de auditoria que há tendências semelhantes na profissão de auditoria interna.

Isso me faz pensar: para onde estão indo as pessoas em nossa profissão? Sei que muitos estão migrando para outras funções de auditoria interna. Mas muitos também estão aproveitando a oportunidade para mudar de carreira. Isso levanta uma reflexão antiga: a auditoria interna deve ser um plano de carreira ou é mais adequada como trampolim para outras carreiras? Escrevi pela primeira vez sobre esse tópico há vários anos e tal questionamento é ainda mais relevante hoje.
Quando ingressei na profissão de auditoria interna muitas décadas atrás, ela era amplamente vista como um plano de carreira distinto. Os departamentos de auditoria interna contavam, na época, com muitos auditores internos de carreira, que estavam na profissão há décadas.

Nossa, como os tempos mudaram. No século XXI, os departamentos de auditoria interna usam diversos modelos de estruturação de equipe, muitas vezes empregando uma combinação de abordagens de estruturação de equipe para garantir o encaixe certo, tanto para a equipe quanto para o departamento. Cargos de período integral, meio período, planos de carreira e cargos rotativos, bem como terceirização, co-sourcing, funcionários “emprestados” e funcionários de trabalho remoto – hoje em dia, a auditoria interna tem de tudo. E, enquanto alguns departamentos ainda são totalmente formados por profissionais de auditoria interna de carreira, outros são puramente rotativos. Não é incomum encontrar um departamento de auditoria interna onde absolutamente ninguém tenha atuado como auditor interno há mais de cinco anos.

Então, a auditoria interna deve ser uma opção de carreira ou é apenas um degrau em direção a uma carreira em outro campo? A boa notícia é que isso depende totalmente de você! A notícia ainda melhor para aspirantes a novos auditores é que não há necessidade de decidir sobre um plano de carreira imediatamente. A auditoria interna tornou-se uma das poucas profissões com conjuntos de habilidades tão transferíveis para outras unidades de negócios da organização que os auditores internos podem esperar para decidir sobre um caminho quando adquirirem mais experiência.

Para quem está indeciso ou inseguro quanto ao seu futuro, a auditoria interna oferece oportunidades de visitar diferentes departamentos e localidades, trabalhar com profissionais de diversas áreas da empresa e entender os riscos e oportunidades encontrados em toda a organização. Pode ser uma oportunidade inigualável para fazer importantes contatos de carreira e aprender sobre as operações da empresa de dentro para fora. Uma atribuição de auditoria interna pode ser tão benéfica para o crescimento da carreira que um número crescente de empresas exige um rodízio em auditoria interna para participantes de programas de desenvolvimento de executivos.

Quase paradoxalmente, a tendência de auditoria rotativa também tem sido benéfica para aqueles que preferem permanecer na profissão de auditoria interna a longo prazo. A grande maioria dos departamentos de auditoria interna depende de uma equipe central de profissionais de auditoria experientes para supervisionar as equipes de auditoria e desempenhar funções gerenciais e, conforme os auditores rotativos deixam o departamento e são substituídos por novos funcionários inexperientes, as oportunidades promocionais para os auditores experientes restantes são aprimoradas.

No início de nossas carreiras, a maioria de nós está indecisa sobre o melhor caminho. Felizmente, a auditoria interna tornou-se uma das poucas profissões que verdadeiramente permitem que os profissionais sigam diversas carreiras excelentes. Pessoalmente, descobri que a versatilidade e o desafio da auditoria interna fizeram dela a escolha certa para mim. Prosperei com as oportunidades quase ilimitadas de ter um impacto sobre a minha organização. Mas também vi novos auditores talentosos que acabaram decidindo que precisavam “criar coisas” em vez de “melhorar coisas”, ou que decidiram que queriam mudar suas carreiras para uma direção completamente diferente por outros motivos.

Então, se o bicho da grande demissão morder você, existem inúmeras opções de como reagir. Supondo que você tenha optado por deixar seu atual departamento de auditoria interna, você pode explorar outras oportunidades em sua própria empresa/organização, assumir um cargo de auditoria interna em outra empresa, buscar um novo desafio no mercado de trabalho aquecido ou até mesmo dar uma pausa e voltar para a escola, ou não fazer nada (se puder).
E, lembre-se, nenhuma mudança de carreira precisa ser permanente. Deixei meu departamento de auditoria interna como jovem associado e experimentei a gestão financeira. Foi uma experiência de crescimento, mas logo percebi que minha paixão era a auditoria interna. Então, arrumei minhas coisas e voltei para meu antigo departamento, onde me tornei CAE.

A auditoria interna é um plano de carreira ou um trampolim? Minha experiência é que, para indivíduos inteligentes, criativos e motivados, ela pode ser a escolha certa para qualquer das duas opções. Eu adoraria saber de suas experiências sobre este tema. Se você já passou algum tempo na auditoria interna, como foi isso para você?

© 2022 Richard F Chambers and Associates, LLC. Usado com permissão. 
Autor: Richard F. Chambers. Texto publicado em 29 de novembro de 2021, no site oficial do Richard Chambers.